杨方配资

3月20日，公司2020年度先进表彰暨2021年度第一次生产安全工作会议在公司总部二楼会议室顺利召开，公司高管、相关职能部门主要负责人、专业公司负责人、国内项目部经理、先进代表等共120余人参加了会议。

会上，各分管领导分别就各自分管工作对2020年度国内生产管理工作、安全管理工作、合同管理工作、财务管理工作、市场经营管理工作等进行了简要总结，同时对2021年度各项管理工作进行了重点部署和安排。

徐洪良总经理全面总结了国内过去一年的生产经营管理工作情况，深入剖析了生产经营管理工作中存在的问题，科学研判了生产经营管理工作面临的形势任务，对今年生产经营管理重点工作进行了安排部署。强调指出，2021年公司将以创新发展为主旋律，加大市场的开发力度；以合同履约管理为主线，探索适应新形势下的项目管理新模式；增强项目风险管控，提高项目管理综合实力，夯实公司核心竞争力基础。同时明确了生产经营管理工作总体思路和下一步的工作重点：1、布局长远，打造省内省外市场；2、适应新形势，创新公司项目管理新模式；3、梳理完善，并进一步加强公司合同管理体系建设；4、加强公司软实力的管理和建设。

会上，公司常务副总经理王俊华宣读《2020年度优秀团队和优秀个人表彰决定》。

随后，公司董事长王元旦和相关领导，为市场部等12个“优秀团队”、付济佳等10位“江水十星”、范明华等15位“优秀管理者”和胡时福等28位“优秀员工”颁发荣誉证书。他希望受到表彰的优秀团队和个人，继续发扬成绩，再接再厉，勤勉工作，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神，投入到今后的工作中，取得更加优异的成绩。

会上，公司党委书记、董事长王元旦作了题为《加强党建工作，以党建促发展》的讲话，为公司党委即将开展的党史教育活动进行动员和部署。报告指出，今年是中国共产党成立100周年，是国家实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是公司推动改革创新发展关键的一年，学党史增强党性、学党史改革创新对公司发展改革工作意义重大。

报告中，董事长王元旦对公司过去一年的成绩表示了肯定，并指出还存在认识不足等问题。他提出要坚定信心、深入总结，增强改革发展的责任感和紧迫感的要求。面对新形势、新任务，我们必须立足更高的起点、坚持更严的标准、付出更多的努力。他强调：（1）要主动适应新形势，加大经营力度，突破现有经营模式，实现公司健康可持续发展；（2）调整组织架构，强化内部管理，完善制度建设，夯实发展基础；（3）改进工作作风，提高工作效率，强化执行力；（4）强练内功，提高综合能力，及时收集和处理招投标信息；（5）加强内外部资源的整合，提高市场经营话语权。

会议最后，公司董事长王元旦宣布了江西省水利水电建设集团有限公司组织架构体系。公司党委副书记、董事会秘书刘俊宣读了集团公司的中、高层职务任命文件。