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埃塞俄比亚分公司工作会议

    2012年8月29日至9月2日，“江西省水利水电建设有限公司埃塞俄比亚分公司工作会议”在埃塞首府亚的斯亚贝巴顺利召开，公司董事长兼总经理王元旦、副总经理张周平、副总经理聂玉和，埃塞办事处和各项目的负责人等参加了会议。生产会议由副总经理张周平主持。此次工作会议是为了全面贯彻落实公司2012年海外项目总体规划布局而召开的重要会议，在总结1-8月埃塞分公司经营和管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间的工作思路、经营目标和工作重点，并提出了“严布局、重团队、精分工、讲效益”的战略目标。
    埃塞办事处和各项目负责人汇报了任务目标完成情况、工作中主要存在的问题以及下半年的工作思路。埃塞办事处和各项目组紧紧围绕公司既定的经营目标，积极落实“抓质量、抓管理、抓合作、抓队伍”的工作思路，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解海外市场种种不利因素，科学实施完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为埃塞分公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
    董事长兼总经理王元旦在听取埃塞办事处和各项目负责人的工作汇报发言后，他充分肯定了分公司自成立以来各项工作所取得的优异成绩，感谢埃塞分公司全体员工坚持不懈的努力！他要求埃塞分公司在已取得成绩的基础上，做好三方面工作：
    一是以科学发展为主题，培育和提升公司品牌。王总强调，战略决定成败，细节成就完美，埃塞办事处和各项目组要从规划发展、经营效益、财务管理和加强学习等方面提高组织管理能力，进一步规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开辟资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的年度经营任务，从而推动公司成为有实力、有影响力、有战斗力的现代化企业和海外承包商。
    二是海外项目要总揽全局，树立良好信誉。他指出，目前分公司要加强与业主、设计院的沟通与协调，增进理解；要切实把好工程质量关，做到质量和外观“两手抓、两手都要硬”，注重品牌效益，提高质量效益；要严格落实标准化管理，促进项目营地建设和管理走向科学化、规范化，同时力保营地“安全生产”警钟长鸣。
    三是提升核心竞争力，增强海外市场健康发展的动力。王总要求分公司应转变发展方式，切实加强经营管理能力和领导力建设，加强培育市场经营领导机构和管理团队，把市场经营和生产工作放在同等地位，加强合同管理和程序化管理，创造低风险管理运营环境。
    会议期间，公司董事长兼总经理王元旦、副总经理张周平、副总经理聂玉和、项目负责人王毓平等前往埃塞俄比亚糖业公司、设计院、优卡公司分别会见了以上三方的主要负责人，就在建项目的运营情况交换了意见，并对共同合作发展前景寄予了美好期望。

会见埃塞糖业公司副总经理

会见埃塞水利设计院总经理

会见埃塞优卡公司（wwce）副总经理