杨方配资

12月6𒊎日，集团公司高层管理人员工作会议在总部办公大楼召开。会议由董事长王元旦主持，在昌高管参加了会议，集团各管理中心负责人、🌠分子公司负责人等列席会议。

会上首先进行了集中学习。一是《加强河湖管理重点工作令》（赣总河令〔2021〕1号）文件。文件指出当前和今后一个时期，病险水库加固、圩堤管理范围房屋清理整治、小水电生态流量监管、巩固提升河湖水环境质量等工作是河湖管理和保护重点任务，也是河湖长制工作从有名有责到有实有效重要内容，切实抓紧抓好当前河湖管理保护重点工作。要加快推进病险水库除险加🍬固和运行管护，加强圩堤管理范围内房屋清理整治力度，切实加大小水电生态流量泄放监管，切实巩固好河湖水环境质量。同时也指出了全省25座除险加固进度滞后的水库名单。

二是学习江西省委副书记、代省长叶ཧ建春在病险水库除险加固工作推进会上的讲话精神。叶建春在会上强调，要加速推进项目实施，抓紧细化2022年、2023年实施计划，在确保质量和安全的前提下，抢抓当前水利施工的“黄金期”，以日保周、以周保月、以月保年，确保工程进度。指出三分建设、七分管理，要切实加强水库运行管理，强化项目主体责任，严格工程建设全过程质量管控，落实质量终身责任制，要常态化推进水利工程标准化管理。要求各地各有关部门要增强责任感、使命感和紧迫感，认♏真履职尽责，加强协调联动，严格考核奖惩，确保各项工作有序高效推进。要树立系统观念，善于统筹兼顾，分清轻重缓急，优先安排病险程度高、防洪任务重的水库，全力消除存量病险。

随后，结合公司生产经营情况，围绕省总河（湖）长1号令及省领导会议讲话精神，董事长王元旦着重指出：一是要全力以赴组织实施好在建工程项目。在确保质量安全的前提下，集团上下要高度重视、明确目标、细化方案、统筹安排，抢抓重点项目施工的“黄金期”，扎实推进工程建设，实现既定目标。二是创新管理，提𒀰质增效。要完善管理机制，落实责任，强化过程监管，降成本促效益。集团各管理中心要围绕生产，转观念提升主动服务意识，加强相互间的工作联动。三是贯彻落实项目报告制度。各项目部要坚决落实项目十日报、月报制度，尤其是重点在建项目的十日报，以便集团全面掌握在建项目状态，及时发现解决出现的问题。四是落实新开工项目三类合♍同的签订工作。合同管理是项目管理的核心内容，要结合实际提升合同评审的质量，从管理源头提升经济效益。五是要高度重视“双清”工作。把“双清”工作放在重要议事日程，制定责任清单，明确目标、责任到人，年终进行考核。

最后，董事长王ﷺ元旦强调，担当是优秀管理人员素🐽质的体现，集团各级管理人员要敢于直面困难，迎难而上，奋勇争先，确保集团的各项决策部署落到实处，取得成效。