杨方配资

近日，集团副总裁、海外公司总经理黄郑民赴卢旺达督导工作，在项目班子成员黄飞翔、廖会文等人的陪同下，多🍃次深入军事学院项目一线，调研指导项目生产工作，看望并慰问长期坚守🦩在海外的全体项目员工。

在调研座谈会上，黄郑民首先代表公司向疫情꧂期间坚守岗位、默默奉献的全体一线员工表示慰问和感谢；其次，强调了军事学院项目这种新型模式对海外项目的重要意义；最后，结合项目的具体施工情况以及与会人员的详细工作汇报，对项目部提出了以下几点要求：

一是抓细节，完善质量管理。新冠疫情严重影响了海外😼国别公司的经营与布局，只有细化🐭管理才能出效益。尤其是军事学院项目，现处于装修阶段，工序多且杂，更需着眼细节，避免材料浪费与质量返工等现象的发生，才能保证项目收益。

二是抓推进，深化业主合作。为缓解军事学院项目现阶段的紧张工期，需𒁃💃提高与业主的沟通频率与效率，以加快装修阶段样品批复等环节，催促工程款的及时到位。

三是抓落实，提高重视🃏程度。在风险防范上下功夫，在合同管理上不懈怠，调动全꧒体员工积极性，提高工作效率，尽早完工移交。

黄郑民最后强调：在百年未有之大变局的国际形势下，坚持效益走在前、结果为导向，落实“稳健经营、风险防控、规范管理、再创辉煌”16字方针；高举高打，打造品牌标杆，坚守质量高地；精雕细琢，积极投身生产，𒁏保证如期履约。