杨方配资

11月22日，公司2022年度第二次生产安全工作会议在集团总部二楼会议室召开。集团高管、相关✨职能部门主要负责人、省内项目经理等60余人参加了会议。

会议由公司副总经理杜凌主持，各项目经理分别就各自项目♓的安全管理、质量管理、进度管理以及公司项目管理制度执行情况进行了汇报，项目分管领导针🔯对项目存在的问题，提出了意见和建议。

在项目经理汇报完毕后，总经理助理彭灿华对省内项目的检查情况进行了通报；副总经理杜凌、集团副总裁肖凯分别做了“如🐭何加强项目管理制度的落实，财税、ܫ印章及担保风险控制”的主题发言。

公司总经理王俊华要求，在新的市场形势下，项目经理务必提高自身能力，这个自身能力不仅包括专业知识能力，也包括为人处事的沟通协调能力。以项目经理为核心的施工项目部务必增强大局意识、公司集体🐭意识，集团是大家，施工项目部是小家，集团取得的成绩与良好信誉是各施工项目部共同努力的结果。施工项目部及其完成的优质工程才是公司核心竞争力的基础。

会议最后，董事长王元旦对项目经理的工作进行点评与总结，并提出了以下几点要求：

一、对项目存在的问题，必须落实整改到位，对质量检测不合格的部位或建筑物，必须拆除，始终要坚持质量事故零容忍的态度；二、🅰坚决贯彻、落实项目管理相关制度，项目经理应及时且真实反映项目实施情况；三、分管领导、职能部门应密切关注项目的安全状况，包括质量安全、施工生产安🐭全、资金安全等；四、企业要强大，要发展就必须拥有核心竞争力，只有对施工项目高标准、严要求，才能进一步提升公司核心竞争力。