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生产调度会现场

 
董事长王元旦作会议发言
 

总经理徐洪良作会议发言

　　2015年1月9日～10日，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工生产调度会在南昌翠林顺利召开。公司高管、职能部门主要负责人、施工项目部经理、专业公司负责人共60余人参加，会议由总经理徐洪良主持。

　　会议的主题是：一是回顾和总结2014年的施工生产情况；二是对2015年的施工生产情况作总体部署；三是对春节前的生产工作进行了详细的布置；四是在全公司范围内推进《施工项目管理办法》和建造合同的实施；五是对国家新颁布的《安全生产法》和强制性标准进行学习和宣贯。

　　会议首先由各施工项目部经理对本项目2014年的施工生产情况、合同管理、财务管理、质量安全管理和技术管理等方面进行总结，对工程施工中遇到的困难和问题进行分析，提出解决措施，为后续工作起到了促进作用；并对2015年第一季度的施工生产计划进行了汇报。

　　副总经理曾朝文对各施工项目的生产情况进行了点评，指出了施工项目中存在的安全度汛隐患，要求各施工项目部进行自我排查，抓住春节前天气良好的有利时机，加快施工进度，消除安全度汛隐患。同时对进入工程收尾的施工项目，要及时整理好工程资料，做好验收计划，进行工程验收。最后还对项目的施工项目管理、合同管理和工程结算情况进行了强调。

　　总经理徐洪良对公司的全面工作进行了布置。他指出：一是公司要保证健康良好的运行，除了有好的制度和优秀的人才外，还必需要有强大的执行力。没有执行力，一切都是空谈。而学习是执行力的基础，理解是执行力的前提，落实是执行力的关键。因此希望大家勤于学习，认真理解公司的各项规章制度，并将它贯彻落实自己的各项工作中。二是要进一步理顺公司部门之间及职能部门与项目部之间的关系，加快工作流转速度，提高工作效率。三是公司各部门、各单位要认真领会会议精神，梳理各项工作，切实把它落到实处。

　　最后，董事长王元旦作了总结发言。王董事长从务实和务虚两个方面进行了总结，他指出公司要在新形势、新任务和新办法“三新”状态进行探索与发展。一、在国家提出新常态的环境下，对公司发展和个人发展提出了新要求，要求公司务必改革创新，要逐步完善改革机制，不能流于形式；要在改革中逐步创新，着力解决改革发展碰到的矛盾，以新思维、新方法破解难题，推进公司的发展；对个人的发展，要保持积极向上的心态，以平常心快乐工作，做到明明白做人，踏踏实实做事；二、公司的五年发展规划已不适合公司目前的发展趋势，我们要根据新形势制定新任务，对公司近期的发展规划进行修正完善。三、围绕新任务制定新办法，着重做到以下几点：一是做到制度管人，流程管事；二是做到预算成本管理与绩效考核相结合；三是守法经营与加强监管相结合；四是加大人才的引进和培养；五是全方位做好信用体系建设；六是加强投资风险的控制。

　　公司三总师和其他高管也作了重要发言，职能部门对具体工作进行了布置。