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会议现场

项目经理汇报

　　2015年4月3日,江西省水利水电建设有限公司2015年第二次施工生产调度会议在南昌翠林顺利召开。公司高管、职能部门主要负责人、专业公司负责人、项目部经理及技术负责人共80余人参加。
　　会议的主题是：一是回顾和总结2015年度第一次施工生产调度会的施工生产情况；二是对下一步的施工生产情况作总体部署；三是对汛期的生产工作进行了详细的布置；四是在全公司范围内推进《施工项目管理办法》的学习及执行。
　　会议首先由各施工项目部项目经理对本项目前期的施工生产情况、合同管理、财务管理、质量安全管理和技术管理等方面进行了汇报；对工程施工中遇到的困难和问题进行分析，提出解决措施，为后续工作起到了促进作用；对2015年第二季度的施工生产计划进行了汇报。
　　副总经理曾朝文对各施工项目的生产情况进行了点评，并强调《施工项目管理办法》的学习与执行的重要性;加强工程质量管控，把握好原材料、半成品及成品质量检控，做到工程质量的“内外兼修”；做好防汛度汛安排，及时排除防汛度汛安全隐患，做好汛期施工安排；针对快完工或已完工项目要做好资料整理、财务结算，加快工程验收进程，加大工程尾款回收力度。
　　常务副总经理兼总会计师王义生提出：要培养经营意识，特别是培养项目经理的市场意识，充分挖掘项目经理在项目施工中积累的资源；要按时间节点，做好资金回笼；分承包方必须上缴质保金。
　　总经理徐洪良指出：
　　一、市场开拓，要求全员动员广开源路，做好做大市场，对信息做到及时收集及反馈；
　　二、管理效益，对理历年所经营项目的资金（预付保函、质保金、工程款）做到及时回收；
　　三、风险管控，响应国家相关法令、企业自身发展需求、对未来市场的先盼。要求各项目精心管控，做好风险管控，以达到公司风险最小、效益最大化；
    四、项目管理办法，各职能部门加大执行力度，必须坚决执行《施工项目管理办法》，落实公司各项规章制度。
　　最后，董事长王元旦作了总结发言。一是重申“制度管人，流程管事”，严格执行PDCA循环的管理模式的原则，要求各部门必须认真贯彻落实公司各项管理制度；二是明确生产调度会的目的，做到“短”、“评”、“快”以及图文并茂；三是必须尽快落实完善项目经理绩效考核办法，提高项目经理的主观能动性；四是加大风险管控的执行力度；五是加强个人的学习，做到德才兼备。
　　公司高管也作了重要发言，职能部门对具体工作进行了布置。