杨方配资

　　2015年6月13日，公司董事会与经营团队工作联系会在南昌公司总部召开，公司高层管理人员、分公司及各部门主要负责人共30余人参加了会议，公司董事长王元旦同志主持会议。
　　根据会前“结合自己岗位职责总结半年工作”的布置，按照“做了什么工作、存在哪些问题、如何改进落实”的要求，经营团队成员一一向董事会汇报了自己半年来的工作，客观地总结了管理工作的得与失、实事求是地分析了管理存在的问题和缺陷，直言不讳地剖析了自身思想的松懈与困惑，针对性地提出了改进的计划和措施。
　　董事会就当前管理工作存在的问题，从危机意识的角度，坦诚地与经营团队交换了思想与看法，对管理团队中个别管理者存在的思想松懈、斗志涣散、执行力软弱、行动不作为、工作不担当的现象提出了严肃的批评，明确要求每一位管理人员不以困难为借口，不为失误找理由，要为成功找方向。
　　董事长王元旦同志从公司目前存在的问题和谈谈对管理团队发言的个人看法两个层面，分三个部分做了最后的总结性讲话。
　　“生于忧患，死于安乐”，董事长结合自己阅读《任正非》与《赢在执行》两本书的学习体会，从危机意识对企业生存的重要意义、从自己对“狼文化”---敏感的嗅觉、奋不顾身的进攻、舍身忘我的团队精神的理解娓娓谈起，在深情地回顾了我们党在“从来就没有救世主”的热血沸腾中崛起，唱着“团结就是力量”的歌曲、和着“步调一致才能得胜利”的旋律从小到大、由弱到强的辉煌历史后，诚恳地反思了自己工作的不足，毫不遮掩地列举了管理工作存在的“发言甚好，落实甚少、结果有点糟”的种种现象，一针见血地指出了“思想放松是问题屡禁不止的根本原因”，严肃地批评了高层管理者发言中的认识误区，强调了“完美的执行不需要借口，甚至是看似合理借口”的管理理念，要求每一位管理人员充分认识当前形势的严峻性，摒弃怕得罪人的老好人思想，杜绝推诿扯皮的不作为，牢牢铭记信用体系建设是管理工作的重中之重，是公司的发展之基；须臾不忘质量是企业的生命，是公司的生存之根。
　　最后，董事长号召全体管理人员讲团结、讲学习，讲纪律、讲担当、讲大局，提高理解力，增强执行力，诚实为人，踏实做事，扎实转变工作作风，努力开创公司下半年管理工作的新局面。
　　会议在批评与自我批评中开始，在坦诚的沟通中进行，在董事长春风化雨，润物无声的讲话中结束。会议一扫会前笼罩在管理者心中的阴霾，达到了会议既定的分析形势、统一思想、振奋精神、鼓舞干劲的目的。