杨方配资

       公司第三届三次股东大会暨2016年生产工作会议，于3月18日在南昌召开。公司董事、监事、股东、中高层管理人员以及员工代表等95人表参加了会议。

                                                    董事长王元旦作2015年董事会工作报告

       会上，董事长王元旦代表董事会向大会作了题为《直面形势，深化改革促发展；把握机遇，创新机制增活力》的工作报告。报告首先回顾总结了过去一年的工作，既肯定了成绩也指出了不足和差距。报告中指出，2015年公司董事会始终按照《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，以严谨、审慎、客观、积极的工作态度，对公司各项重大事项进行科学决策，对公司经营管理实施有效监督，积极贯彻落实股东大会决议，维护了公司及全体股东的合法权益，各项工作取得了一定成绩，提出了要进一步解放思想，转变观念，深化企业体制机制改革，加快人才结构调整，增强担当意识等方面的要求。

       针对2016年的工作思路和目标，王元旦在报告中强调指出，要始终坚持把促进经济发展，提升经济效益作为公司的中心工作来抓，要围绕中心工作，以市场为导向、以经营为重点，科学谋划市场布局，开创经营工作新局面；以体制机制创新为驱动、以强化管理为手段，提升公司发展后劲和经济效益；以人才队伍建设为推手，以完善激励机制为动能，激发经营者活力；建立股权流转机制，稳步推进股权二次改革工作。报告明确了2016年的经营目标，对全年重点工作做了部署。

       报告强调指出，2016年是公司第三届董事会任期的最后一年，任务繁重而又艰巨，董事会将持续加强自身建设，提升科学决策能力，强化监督机制，抓住公司发展的主要矛盾，找准发力点，加大改革力度，重点围绕几个方面开展工作：一是以市场经营为重点，以激发经营活力，经营重心前移为目的，深化体制机制改革；二是建立股权流转机制，稳步推进股权二次改革工作，促进公司健康可持续发展；三是指引发展方向，适时启动公司中期发展战略的规划工作；四是强化审计监督职能，完善约束机制；五是对经营者2016年度经营目标完成情况的考核工作；六是继续落实股东会决议事项。

董事会与经营管理层签订2016年度经营业绩责任状

       总经理徐洪良作了题为《以市场为核心 破旧立新 改革创新 全面开创公司发展新格局》的总经理工作报告。在报告中，徐洪良首先回顾总结了2015年的工作，同时在综合分析2015年存在的突出问题和不足，面临的机遇和挑战的基础上，提出了2016年公司的主要工作就是要牢记“一切为了市场，一切服务市场”的工作理念，从组织推动、激励引导两个方面，强力贯彻落实“战略布局、重心前移”的经营方针，全力突破市场经营僵局。他强调，为完成董事会制定的工作目标，2016年要做好八个方面的工作：一是以机构调整为组织保证，确保市场经营方针的落实；二是以机制创新为驱动，激发员工的工作激情和创新活力，为市场经营提供不竭动力；三是以加强团队建设为重点，铸就一支“勇于拼搏、能打胜仗”的市场精英团队，为市场经营目标落实，提供人才基础；四是以强化风险管控为抓手，加强信用管理体系建设，维护企业信誉和声誉，为市场经营提供安全屏障；五是强化人力资源管理，支撑公司市场经营方针的全面落实；六是精耕细作，深入研究市场规律，创新市场经营方法，“紧盯一厘米、做深一公里”， 切实提高投标的成功率；七是纵横裨阖，驰骋市场，盘活一切可以利用的社会资源，确保省外市场经营方针的实施；八是强化综合能力建设，助推市场经营方针的落实。

       江西海外建设有限公司执行董事张周平，作了题为《解放思想 锐意变革 为实现海外事业大发展而奋斗》的工作报告。张周平在工作报告中回顾总结了2015年的主要工作和成绩，他指出，2015年，国内经济下行压力突出，国际环境也面临极为复杂严峻的形势。但我们在发展中求变革，不断开创新的局面，各项工作达到预期目标。一是推进体制改革、奠定海外事业新起点。二是市场开发稳步推进、多元化格局初步形成。三是完善职能、加强监管、管理水平有较大提高。四是加强后勤保障、服务意识进一步提高。五是加强对外交流、国际合作空间得以拓展。报告提出了2016年海外公司工作思路是：坚持以“深化体制机制改革、激活动力；合理布局、做大体量；促产业转型升级，规避风险”为中心任务。以市场为核心，以发展为目的。构建新形势下的现代企业制度，明晰责、权、利。关注风险，做大体量。积极推动“两优”、“商贷”项目，提升融资能力，积极推动产业转型升级。重视合作共赢，抱团发展，实现海外事业质与量的齐飞。

       会议期间，与会代表充分履行职责，积极献言献策，对《报告》、《议题》进行了充分讨论，提出有针对性和建设性的意见建议。

       会议审议通过了《董事会工作报告》、《总经理工作报告》、《江西海外公司工作报告》、《监事会工作报告》、《2015年财务结算报告和2016年财务预算报告》、《2015年红利分配方案》、《关于组建投资集团的草案》和《江西省水利水电建设有限公司股权内部流转管理办法》。公司董事长王元旦代表公司董事会与经营管理层签订2016年度经营责任状。

       会议号召，在董事会的正确领导下，“直面形势、深化改革；把握机遇、创新机制”，沿着公司发展新目标，深化体制改革，实施机制创新，把握机遇，实施转型升级，在前进的道路上，不为任何困扰所惑，求真务实，团结奋进，开拓创新，永不停滞，为全面实现2016年任务目标而努力奋斗！

大会现场