杨方配资

　　2016年9月，我公司承建的肯尼亚内罗毕220kV、66kV电网升级改造项目第一栋GIS楼成功封顶，比施工进度计划提前15天，比业主和总承包单位特变电工股份有限公司规定时间节点提前一个月。
　　在进度上，全体项目部人员团结一致，良好协作，严格按照月进度计划执行。各岗位人员制定周施工计划和日工作安排，把工作尽量往前排，各工序采取“流水线”作业模式，同时做好各岗位的良好协调和对接，使工作更加科学、规范和有序。在日常的工作中，各岗位人员积极交流，做到各项工作不冲突、不拖累。在抢进度、拼速度的“战役”中，项目部各岗位人员主动加班加点，管理人员以身作则，带着肯尼亚当地员工赶工期、抢进度，全体项目部人员斗志高昂，激情饱满。
　　在质量安全上，项目部的每个员工都清楚认识到质量是企业生存的唯一根本，是与业主、总承包单位交流最有力的“靠山”，是公司硬实力的试金石。在要求进度的同时，质量安全也是项目部工作的重中之重。项目部严格执行三检制度（自检、互检、交接检），做好过程控制，确保做到万无一失，实现质量和安全事故“双零”目标。工程安全是工程建设的重要组成部分，一分预防抵万分补救，项目部安排专职安全员负责安全工作，做好安全隐患排查、检查记录和安全整改，定期对中方人员和当地员工进行安全教育和培训，并积极配合总承包单位做好安全演练，将安全工作落到实处。

屋面板模板与钢筋安装

成功封顶！！