杨方配资

    编者按：12月7日～8日，江西省水利水电建设有限公司改革发展研讨会在鄱阳湖之滨的共青城顺利召开。会上再次强调在全公司特别是管理人员中开展“五讲”活动的重要性，公司员工以“讲团结、讲纪律、讲学习、讲奉献、讲大局”为标准，做到虚心学习、坚守岗位，勇于奉献，是保证企业改革发展取得成功的关键因素之一。

    在公司有这样一个团队，他们以“讲团结、讲纪律、讲学习、讲奉献、讲大局”为宗旨，以“制度管人、流程管事、团队拓市场、管理出效益”为理念，他们以公司在肯尼亚“稳步发展、创造辉煌”为目标，在工作上一丝不苟、坚持原则、努力进取，在生活中和睦相处、团结互助——这就是江西省水利水电建设有限公司肯尼亚分公司。他们在团队建设中的经验有：
    创造家的氛围。在海外，员工常因远离家乡而孤独寂寞，因环境不同而工作上倍感压力，因为深知这一点，他们更重视塑造团结互助的氛围。团结就是力量，是一个优秀团队的根基，肯尼亚分公司在副总经理黄郑民的带领下，有着极强的凝聚力：在工作中，大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力地完成每一项工作；在生活，更是彼此关心，相互照顾，像对待家人一样对待同事。大家无论忙到多晚回营地都会有热饭热菜，无论碰到多大的困难都会有同事在旁支持陪伴，始终感受着家一样的氛围。
    遵循铁的纪律。一个优秀的团队仅仅是讲团结是不够的，还需要讲纪律。他们充分树立了“制度管人，流程管事，团队拓市场、管理出效益”的管理理念，他们认为一个好的团队要想能够长期高效运转，离不开规范化的管理，离不开遵章守纪。他们在工作的各个环节都作了具体细致的规定，使大家有章可循，有法可依，直至形成一个完整的管理体系。管理体系的构建不仅养成大家严谨自律的工作态度，卓越的执行力，也是他们积极工作取得成绩的法宝。
    建设学习型团队。打造一个学习型的团队，是在肯尼亚分公司定下的又一个目标。他们认为，不学习无以继承，不学习无以创新，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在不断发展、激烈竞争的社会中创造更多的“奇迹”。在他们的团队里，学习成为最重要的工作之一，无论何时何地，无论从书本还是实践，无论是从朋友还是从竞争对手那里，他们都会发现好的东西，加以吸收，共同分享体会。在专业上，他们努力学习专业知识，提高语言和专业能力；在公司管理上，他们经常探讨其他公司的管理模式和经验，总结他人之长，补自己之短。在这样一个学习型团队内，不仅员工的能力得到了很快的提升，在工作中也取得了出色的成绩。
    讲奉献，讲大局。在肯尼亚分公司办事处，常驻人员连厨师在内只有七人，每人都是身兼数职，不仅要承担分公司的日常工作，还要负责为招投标、为项目部提供后勤保障、接待等工作，加班加点基本上是每天的必修课。在公司承接的双河房地产项目前期阶段，业主单位要求在不到一个月的时间内完成二十万立方土方的开挖，时间紧、任务重，为了确保项目的顺利进行，为了保质保量的完成任务，为了公司在肯尼亚更好的未来发展，公司副总经理黄郑民在内罗毕医院的病床上组织召开了双河房地产项目动员会，要求所有人员按各自分工立即行动起来，全力为双河项目保驾护航。黄总这种以身作则的敬业精神，深深地感动和激励了大家，他们工作热情高涨，硬是坚决按时完成了任务，得到了业主单位和监理的高度赞扬，为公司在肯尼亚树立金色品牌奠定了坚实基础。
    就是这样一个默默奉献的团队，一个在工作中不计较得失，一切以大局为重、自律忠诚的团队，一个在学习中不断成长进取的团队，继2012年独立承接基苏木污水处理项目，迈入肯尼亚国际承包市场后，2013年在大家的齐心合力下，又拿下了双河房地产项目一期项目，目前预签合同额超过1亿美元••••••
    2013年即将过去，未来的路还很长远。他们始终坚信，在总公司的正确领导下，坚持自主投标，走差异化路线、坚持自主投资这三条路线，他们的团队会飞得更高、走的更远，创造更加灿烂辉煌的明天！