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    4月22日，公司在南昌召开了2014年第二次施工生产调度会，参加会议的人员有公司领导、部门负责人、专业公司负责人和省内在建项目经理。
    会议首先由各施工项目部汇报本项目的施工生产情况，包括施工进度、质量安全、财务管理、合同管理等；在项目施工过程中遇到的困难和问题，以及解决困难和问题的措施与方法；并对本项目第二季度的施工进度计划作了具体安排。
    副总经理胡鸿煌对施工项目的工程质量、安全问题作了专题发言。并强调鄱阳湖第六个单项施工项目要加快工程施工进度，满足省河湖局规定的节点工期；对已完工的所属省河湖局施工项目要即时进行验收；各项目部要抓好技术管理工作，工程检测要引起重视，要有专项的安全措施费。
总会计师王义生就公司财务管理作了发言，强调要加快已完工项目的验收，尽快收回工程尾款和质量保证金，加快公司的资金流转；同时计划在5月份开展财务资金专项检查。
    总经济师孙八根对第一季度的工程施工进行了总结，并对第二季度的工程施工作了具体布置和安排。他要求各施工项目与参建各方作好沟通工作；对于存在变更的项目手续要齐全，资料要齐全，重大变更更需签订补充协议；加快施工进度，并要注重安全和质量问题；保证工程的施工进度、质量和安全，做好施工方案，确保安全度汛；要加快新开工项目的施工准备工作，做好协调工作，推进施工进度，缩短施工工期；做好合同管理工作，抓好施工项目部劳务合同管理，完善合同管理办法。
    党委副书记王延军在会议上作了总结发言，一是肯定了各项目部在上一季度的工作，对后期工作作了具体布置提出了要求，二是要维护公司员工队伍的稳定，保障公司工作顺利推进；三是要立足自身岗位，认真开展工作，公司上下要团结一致，充满信心。
    副总经理曾朝文、聂玉和在会上作了发言；工程部、技术质安部、财务等职能部门也作了发言。