生产调度会会场
4月15日，公司在总部召开了“省五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程”承建项目生产调度会，公司董事长总经理王元旦、总工程师吴铁凡、总经济师孙八根、工程部及应急防渗工程主要管理人员参加了会议。会议由总工程师吴铁凡主持。
会上，各项目主要管理人员逐一汇报了施工形象进度、完工计划及施工过程中因地质变化、征地拆迁、取料困难等影响生产的情况。董事长总经理王元旦听取汇报后指出，在大家的共同努力下，公司承建的重点圩堤应急防渗工程整体进展有力有序，施工生产进入扫尾阶段，各项目下一步完成尾工、迎接验收工作在短时间内将交叉进行，他要求项目主要管理人员学会运用抓主要矛盾的方法来解决各类问题，一是施工条件较好的项目，要统筹兼顾，科学安排，抓住晴好天气加快施工进度，在最短时间内完成尾工项目；二是出现因各类情况影响工程进展的项目，管理人员要有顾全大局的精神，按施工组织计划加紧施工并取得现场监理的签证后，根据实际情况，与建设、设计等单位及总公司进行沟通并取得支持，确保项目的顺利完成。
总工程师吴铁凡在会上指出，在施工生产非常紧张的情况下，召开应急项目生产调度会，一是便于公司掌握应急项目的整体进展情况，以部署下阶段的工作，督促尾工完成，二是因人力资源有限，项目每完成一部分，施工资料都要跟上，并准备好电子版本，与建设单位沟通好，争取完工就验收，三是通过会议，让项目主要管理人员理清工作思路，对下一步的工作方向和着力点有一个客观全面的认识，梳理出一些普遍存在并且对施工生产影响较大的情况与问题，总公司归纳总结后与相关管理部门加强沟通联系，取得上级支持，以便更快更好地完成应急工程任务。总经济师孙八根就应急项目实施过程中的设计变更的主要内容、设计变更的手续和程序提出了具体要求，并强调了实施的步骤。
我公司在省五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程承建了10余个标段，时间紧、战线长、点多面广，自2010年12月起，公司各施工项目部制定了切实可行的进度保证措施，倒排工期时间表，采取积极有效的施工措施，先后共投入射水造墙机、深层搅拌机、高喷、泥浆泵、挖泥船等设备160多台套，提高了工作效率和生产进度。各级管理人员及项目员工大力发扬公司敢打硬仗、善打大仗的优良作风，同心协力，全力以赴，只争朝夕，放弃了节假日跟亲人团聚的时间，始终一丝不苟、兢兢业业的工作着，克服种种困难，确保了项目施工生产工作的顺利进行。
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