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【纪念企业改制十周年】第一篇顺势而为 铁肩担当 扬帆启航

    2017年的江南是个少见的暖冬，阳光明媚而温暖地洒落下来，溯着熠熠地金光，云层之上，浩瀚的苍穹之下，让我们沿着星云的旋转穿越时间的长河，回到公司改制前的蹉跎岁月。。。。。。

    2002年，九江长江大堤整治工程陆续进入尾声，曾经热火朝天的长江两岸也渐渐地进入消寂，正如我们几经沉浮的公司，“98”洪水之后基本建设带来的数年繁华也渐次落幕，公司的发展再一次陷入随波逐流的低谷。

    2003年，企业改制之风悄然吹起，公司数次外出调研，省外改制后企业截然不同的结果，国有企业员工改制后迥然不同的命运，失败的恐惧，身份转换的困扰，企业未来前途的担忧，犹豫彷徨和等待观望中公司的改制之风又悄然地停歇。

    2005年，公司已近一年半的时间颗粒无收，市场经营再次遭遇瓶颈。员工上下人心浮动，公司的广大管理者殚精竭虑，苦苦思索，再一次陷入无边的焦虑之中。企业自办学校、自办医院、自办社区的沉重负担，离退休干部职工的管理和福利、下岗职工的安抚、经营困境下的冗员负担、与市场经济不协调的陈旧体制和机制，如果任其发展而不作为，曾经创造无数辉煌的江西水建必将堕入崩溃的深渊。

    2005年4月，严峻的形势引起省水利厅领导的高度重视，果断决策，公司新一届的领导核心顺势而生，新一届的领导班子背负着企业改制、振兴企业的使命开始了新的征程。这是历史的选择，也是公司发展征途上关键的转折。

    进军的冲锋号吹响了，但严竣的现实依然如故：残酷的市场不会因为你是新来者而眷顾垂怜与你，企业的改制也不会因为你是新的领导人而一帆风顺，市场还是那个市场，企业还是那个企业，员工还是那些员工，思想依然还是那个思想。。。。。。无数个不眠的夜晚，无数次辗转地思考，千头万绪中“经营与改制齐头并进”的策略终于形成；“市场经营是企业的龙头”“一切工作必须围绕市场经营这个中心”成为企业全体员工的共识，“以市场经营的破局树立全体员工对企业前途的信心、对企业改制的信心，最终完成企业改制的历史重任”成为企业清晰的改革发展之路。

    在认真调研湖北、浙江改制企业之后，在充分研究两省企业改制得失的基础上，江西水建改制方案终于出台。但是，前进的道路总是曲折的，改制方案按程序提交公司职工代表大会被大会否决，企业的改制就此搁浅。一时间，省政府、省厅领导的计划要求，公司员工的不理解、不支持，有形的、无形的巨大压力扑面而来。

总公司改制专题职代会

    “沧海方显英雄本色”，挫折面前公司领导不气馁，不沮丧，班子会议统一思想，中层领导干部会议统一认识，一般员工促膝谈心消除顾虑，在充分宣传沟通的基础上，企业改制第二稿再次编制完成。为顺利完成企业改制，领导班子全员率先垂范，主动拉低补偿标准与普通员工看齐，并制定班子成员最低入股的强制性要求；为社会的和谐稳定，企业改制本着自愿的原则，全员入股，不设条件，给予一般员工充分的选择权；班子成员家属带头买断工龄，解除合同关系后不再进入改制后的公司。不懈的努力，领导牺牲小我成全公司大局的带头示范，终于换来可喜的成果：企业改制方案第二稿职代会顺利表决通过，从此，公司的改制进入了正常畅通的轨道。 在省水利厅的坚强领导下，在省厅领导无微不至的关心与指导下，公司正式启动企业改制流程：政策争取，严格规范改制程序，资产第三方评估盘点，职工子弟学校移交属地管理，企业办社会职能陆续剥离，国有资产全部退出，改制一次到位!

公司第一届一次股东大会召开

    2008年的元旦，是值得铭记的一天。改制后的江西省水利水电建设有限公司脱胎换骨，以全新的姿态在新的管理核心领导下，开始在万里江山的纵横驰骋，扬帆起航！

公司举行揭牌庆典仪式