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【纪念企业改制十周年】第四篇章——多业并举 · 雏鹰展翅任翱翔

发布时间：2018-01-11

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蓦然回首，公司改制已经走过了十周年。十年走来，有阵痛、有欢喜、有收获。自“瑶湖会议”确定公司“多业并举、多元化发展”的战略方针后，公司的非水利业务实现了从走起来，到稳起来，到快起来的稳步发展，初步实现了江西水建从传统的施工操作型到施工管理型的转变，实现了江西水建从传统的单一水利施工到多业并举、百花齐放的转变。
改制初期，我们像初离巢穴的小鹰，茫然着，对自己的主管联系部门有着一步三回头的不舍,还眷恋着“母亲”的怀抱。面对现实，我们选择了坚强，铿锵有力地喊出了“不等不靠找市场”的心声。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，十年市场风和雨的摔打，公司在改革发展岁月的磨砺中，骨骼渐壮、羽翼渐丰。

十年来，我们始终坚持贯彻发展新理念，转变发展方式，调整经营结构，借览先进企业的成功经验，积极寻求新的经济利润增长点。一是多元开拓、多业并举、多领域涉足初见成效。南昌105国道路面改造工程项目、宜春秀江三级抬水坝及人行景观桥工程、、汕头市小商品批发市场项目、上高城区供水管网工程、禾河路堤结合改造工程，多元化发展业已成为现实；二是产业链不断延伸，向高端化挺进。江西省第一个水利PPP项目--抚州廖坊灌区PPP项目迈出了公司国内投资带动施工的第一步，江西省水利第一个EPC项目---上高县城供水管道EPC项目是公司新形势下向总承包目标迈进的有力步伐。三是加强以投资为导向的融资能力建设，企业融资能力与规模再上新的台阶；四是成立设计部，增加科研投入，产研结合为公司的持续发展和腾飞奠定基础。五是成立市政公司，从组织建设上保证公司多元化战略的顺利实施。市政公司成立不到两年的时间，国内非水利项目中标金额已近8亿元，雏鹰初展翅，天高任翱翔。

“会当击水三千里，自信人生二百年”，十年的时间只是公司发展过程的短暂一瞬，我坚信：公司的多元化发展必将日益发展和壮大，江西水建的百年事业必将鹰击长空、宏图大展！