杨方配资

为加强项目管理的规♍范化、精细化，增强管理人员的知识储备和业务素养，进一步增强员工服务项目、管理项目的责任意识，全面提升履职能力和业务水平，公𒈔司于2019年8月17日，在总部大楼二楼会议室举办项目管理知识学习班，来自各分公司及项目部共92人参加。

本次培训由总经济师孙八根、总经理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目经理黄小华、财务部经理吴绍明授课。各位老师将自己数十年工ღ作经验的总结倾囊相授，授课内容通俗易懂，符合现代工程的需求。学习期间，学员们积极提问，授课老师细心解答，学习氛围融洽，每个学员都受益良多。

培训期间，董事长王元旦对学员提出两点要求：

一、讲法律、讲制度。在工作中要严于律己，守法经营，严格按规范标准组织施工，认真执行公司的各项规章制度，做遵守制度的表率者；在处理问题时要严于律人，公平公正的按♎照制度规定来处理问题，做维护制度的法官。

二、加强风险防范意识，提高风险化解能力，完善风险ཧ防控机制，在项目管理🔜的每个重要环节都要牢记三个关键词：“纪律，风险，沟通”，正确处理好质量、安全、进度、成本四大要素的关系，进一步提高项目管理水平。

王元旦董事长鼓励大家珍惜本次培训机会，认真学习，深入思考，将学到的知识大胆运用到实际工作中去，达到知行合一，学以﷽致用的效果，更好地推动公司项目管理水平的不断提升。

总经理徐洪良提出工作中需牢记的四个意识：

一、底线意识；在工作中坚守职责底线、权力底线、法纪底线，常思贪欲之害，常怀律己之心。

二、风险意识；有了风险意识，才能做好防范措施，不断提升化解能力。

三、安全第一的意识；安全责任重于泰山，守住安全才能稳定大局。

四、见利不忘义的意识。 见利忘义不仅是道德的缺失，更ꩲ是工程质量的隐患缺口，工作中必须牢记自己的职责，坚守道德底线。