杨方配资

2018年7月7日－8日，公司安排由副总经理王俊华为组长的9人学习♛小组，参加了由北京中启建成企业管理咨询有限公司在山东济南举办的“建筑施工企业工程项目管理操作与案例分析实战班”的学习。

本次学习内容从介绍当前建🐭筑施工企业普遍存在的问题、工程项目普遍存在的问题、项目面临困难的解决方案等三方面入手，同时，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制定可“落地”的项目管理策划；二是以施工总进度计划为主线，进行标准化、精细化和可视化的任务管理，保证各项任务在受控状态下完成，实现项目精益管理和提质增效；三是建立全员工作日志制度，提升员工自我管理能力和工作效率；四是优秀项目管理复制，按照不同项目类型，将好的项目管理模式、经验进行总结，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工管理经验；五是建立企业知识库或案例库，便于其他项目施工过程中参照学习或防范。

公司学习组成𓃲员根据本次所学知识，结合项目管理中遇到的困惑及难点问题积极地进行讨论，认真向老师请教。大家一致认为本次学习的知识给我们的项目管理工作提供了思路，进一步开拓了视野，将把所学到的管理知识积极运用到项目管理中，进一步提高项目管理水平，为公司的发展贡献自己的力量，为早日实现“公司强、员工富”的公司梦而努力。