杨方配资

一个普通小镇里彩色的房屋

6、如何管理好本地雇工队伍的一点心得

　　我的本职工作是测量负责人，每天都要带队伍，但是人最多的时候也只有5个，是所有队伍中最小的。在我看来，管理这种“小国寡民”的队伍和管理大队伍相比，也是有一些共通的原则的。

　　管理测量队的首要前提是形成安全的生产观念。这里的安全，不仅指人身安全，还指设备安全。因为测量仪器都是十分贵重的，虽然日常的老化不可避免（如掉漆、电池老化），但决不允许出现仪器摔打碰倒的现象。这一点招人的时候就要注意，在考察期，要观察这个人是不是胜任测量工作，技术不好可以慢慢培养，但是不能要蛮干猛冲型的二愣子。这种人往往做事比较冲动，幸运的话，即使人身安全没有问题，仪器知道保护，测量时后也会出点位质量问题。

　　管理测量队的核心是形成一支有战斗力的队伍。形成战斗力要靠以下三点：第一，打铁还需自身硬。这里的“硬”不是指比你的队员硬，因为无论如何我们都比当地雇工厉害，教他们绰绰有余；而应该是指你能完全适应工地的日常运作，出现突发的测量问题，你能立即找出原因，提出解决方法，这样在他们面前就有威信。第二，注意找准个人的定位。要观察不同雇工的工作习惯和个人性格，比如有的人做事十分细致，按部就班，那就适合做仪器端的工作；有的人脑子比较灵活，可以安排在棱镜端，因为棱镜端要解决的问题比较多；有的人是从普工队伍提拔上来的，腼腆内向、经验不足，但是做事很卖力，这样的可以安排打钉子、调模板、画油漆的工作。第三，宏观上总体控制，细节上言传身教。测量工作大致分为两端，一端是仪器工作，一端是棱镜工作，作为队长，某个时间只能在一端，但是要做到两头都要控制，尤其是你不在的那一端。现场可以用对讲机控制，做完了要及时检查，看出现了什么问题。细节上要对他们言传身教，首先自己做事要符合规范，其次他们有什么不对的地方要立即指正。比如棱镜端，要提醒他们时刻注意气泡居中和水准器的朝向，棱镜长度发生变化要立即通知后台；在仪器端，开始前要提醒他们对中整平，测量时注意棱镜常数，测量完了要把三个脚螺旋归中等等。这些细节，有助于培养一支做事合规矩、精度有保证的测量队伍。

　　管理测量队的技巧可以是恩威并施，抓大放小。“恩”就是在他们表现好的时候可以予以表扬，用表扬激励一个人的成长，在工资上面尽量设身处地的为他们想想，多从细节考虑队员的利益；“威”就是在他们犯了低级错误的时候，要严厉批评，限时改正，用批评促进一个人的成长。“大”就是我最关心安全和质量问题，只要你注意安全，技术过硬，能良好地完成测量任务，就能基本达到我的核心要求；“小”就是我不纠结于小节，比如今天安排你去别的队伍做事，你只要听队长话、不偷懒就够了，至于能做到多好，我不管，就像我从不要求临时来帮忙的普工会扶棱镜一样；比如今天下午4点钟有精彩的球赛，而工地又正好没什么事，我也会放他们回去看球，第二天我还会问他们结果。掌握好恩与威、大与小，做到架子不能有、身份不能无，就有助于形成较强的战斗力，塑造和谐团结的团队精神，培养有序亲切的上下级关系。

土建部分竣工合影留念

　　三年的国外工作，让我从一个刚毕业的大学生，迅速转变为一个合格的现场翻译和施工员，这离不开公司广阔的平台和良好的氛围，离不开现场领导和老师傅的言传身教，离不开主包商和监理工作中的各种配合与不配合。一切的机会和挑战、顺利与磨砺，都应该成为我们青年员工不断进步的阶梯。作为新时期江西水建的青年员工，我们更应该牢固树立起历史使命感和责任感，自觉肩负起公司发展的大旗，多学习、勤思考、求进步，把自身的发展更好地同公司的发展结合起来，为夺取公司集团式发展新胜利、谱写员工美好生活新篇章的“公司梦”而不懈努力。

埃塞俄比亚Wolkite项目部