杨方配资

    江西省水利水电建设有限公司项目经理李金瑞同志长期从事项目经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。
　　扎实工作、锐意进取
    2014年11月，为了赶在年前完善工程竣工签证，李金瑞经理亲自带领项目部众人抢工做资料，起早摊黑，每天6:30起床，晚上11:00关机休息，他凭着强烈的责任心和丰富的工作经验，在俩个礼拜内，就各分部单元，如土方填筑、沟渠、田埂等资料一一进行了核对与完善，为以后工程竣工做好了充足的准备。
　　大胆管理，勇于创新
    峡江枢纽醪桥抬田项目是一个工程总额七千多万的大型项目，施工员是否规范操作、优质管理直接代表着项目经理的水平。李经理自担任该项目负责人以来，注重安全管理工作，严格对施工过程的规范性进行监督。在李经理的认真管理下，该项目自开工起俩年内从未发生任何安全事故，为公司安全生产取得骄人业绩作出了杰出的贡献。
　　注重培训，提升素质
    李金瑞经理在做好本职工作的同时，非常注重抓好员工的培训工作。2014年8月，李经理在被任命为峡江片区新员工岗前培训班主讲老师时，为了让新员工的综合素质得到充分的提高，李经理备课长达半月之久，并前后给新员工上了近一个礼拜生动而丰富的专业课。
　　与人为善，乐于助人
    李经理在工作中与工作外都待人和蔼。他的车，接送过监理与业主，也接送过民工与村民；他的手，写过各种资料与论文，也搬过钢筋和水泥。2014年12月，元石村村民就料场问题派出十几个村民代表在中午时刻来到醪桥项目部进行交涉，李经理第一句话就是：“都吃了饭没有？大伙在我这吃了饭再谈正事！有什么困难一定给你们解决！”李经理的待人处事为项目工作的开展起到了不可忽略的作用。
　　作为2014年公司年度先进管理者，我们感谢李经理对公司作出的卓越贡献，也希望李经理在新的年度中保持斗志，带领其项目部为公司的美好未来继续努力！

 
图为峡江片区新员工培训班，左一为李金瑞经理在授课

图为叶家机耕桥施工现场，图中为李金瑞经理在现场施工指挥