♊    新常态下，对于企业来说，市场源于现场，抓现场就是抓市场，抓现场等于抓住现在赢得未来；不抓现场或者抓而不实，不仅保不住现有市场，甚至还会失去未来。
  ;  评价一个企业的管理水平，只需走进﷽现场，对企业信誉和实力的判别不言自明。从现场即可看出端倪��：工地整洁有秩序、职工队伍有士气、施工管理有亮点、节点目标有保证，还是便道泥泞不堪、安全隐患四伏、质量粗制滥造、进度一拖再拖？
   ꦇ; 项目是企业面向市场的窗口，企业的核心竞争力，来源于项目施工。以现场保市场，抓好现场赢得市场，在工程建设过程中，每名职工的责任都十分重要。管理人员科学严谨组织，可提高工作效率，管控安全风险。技术人员要坚持走科技创新之路，推广应用新工艺、新技术、新做法，不仅攻克一道道技术难题，而且是节约工期的“良方”。作业人员要坚持从细节入手，推行样板引路，认真执行工艺操作标准，就能以高品质的工程赢得业主满意，以每道工序的一次成优确保工程的整体创优。同时，注重文明施工展形象，坚持文明施工和CI建设，为施工生产顺利进行提♌供保障，以良好的形象扩大企业品牌影响力。在现场，少浪费一度电、一米钢筋、一袋水泥等。牢牢把住工期、 安全、质量、文明工地建设，从方案优化、工艺改进、合理化建议方面挖潜增效。
 ;   现场无小事。无论项目投资大小，无论技术含量高低，每一项⛦工程都是重点，抓大不放小，要确保每一项在手项目都在受控状态，切忌顾此失彼、因小失大。因此，项目进场前期，要精心的策划，总结经验，策划安全文明施工、綠色施工方案，制定节能、节地、节材、节水、环境保护的制度和措施等。
    不抓现场只抓市场，本末倒置的结果就是活难接、活难干。坚持高品质履约树立品牌，通过干好🐬每一项工程让现场与市场完美对接，用现场美誉度增强市场话语权，加大企业在市场竞争中的分量和份额，用良好履约打开市场这扇门。